项目意义及特色简介：

人力资源(Human Resource)是企业经营管理活动中最关键的资源，成功企业都非常重视人力资源的管理。

HR工作是一个有机整体，任何一个环节的缺失或不足都会导致整个系统的失衡；同时，HR六大模块各有专业性侧重，需要弥补短板，协同提升，才能确保人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

应用场景：

  1）人力资源战略规划不能清晰应对企业战略，目标、任务模糊不清晰，缺乏前瞻性、系统性、全面性

  2）人才评价标准不统一、不科学

  3）人才配置模式单一，不能有效解决人员招聘、人才引进等问题

  4）人才培育手段单一，形式与内容不能解决业务的实际问题，效果不明显

  5）员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重

  6）收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高

  7）绩效激励牵一动百，改革除弊心有余力不足，期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量

  8）物质收入在行业间偏低，员工的薪酬满意度不高

  9）员工工作时间长、负荷重，企业薪酬成本压力大，员工的获得感、幸福感和满意度不高

  10)人才留不住，关键岗位流失率居高不下

服务内容

以“提升人力资源效能”为核心目标，紧扣企业战略，确定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善任职评估、招聘、培训、薪酬绩效、职业生涯规划、员工福利等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与留用的长期动态平衡。

  1)人力资源现状诊断评价

• 人才价值评估

• 人力资源管理制度评估

• 岗位价值测评

• 薪酬水平及激励机制评估

• 员工满意度测评

  2)人力资源战略规划制定

• 战略性人力资源规划

• 组织设计

  3)人力资源专项工作的深度推进

• 任职能力建设，包括岗位梳理与设计、岗位分析与职位说明、岗位级别矩阵设计、人才素质测评等

• 以“个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与企业效益相匹配”为原则，建立薪酬及绩效体系

• 以战略方向为牵引，以生产经营任务达成为目标，建立人员培训体系，构建课程系统和师资系统

• 结合企业规模和成长阶段、员工薪酬及整体人力资源成本、保健作用和激励作用，建立员工权益库

• 员工职业生涯设计

• 人力资源管理制度完善，包括人力资源管理制度与流程设计、员工管理手册制订等